破解“大國小農”困局，江西新型農業經營主體在行動
在“大國小農”結構下，如何破解“誰來種地、怎么種好地”的時代命題？走在中國式農業現代化探索一線的江西，給出了響亮回答：以新型農業經營主體為支點，推動小農戶邁向大農業，引領鄉村振興駛入快車道！由民盟江西省委會參政議政部部長趙金華、江西農大繼續教育學院黨總支副書記張水發、江西農大經濟管理學院博士生導師王火根教授組成的調研組，日前奔赴撫州宜黃、吉安永豐、宜春高安、九江修水等地，實地走訪新型農業經營主體，深入田間地頭、走進合作社工廠，與新型農業經營主體面對面座談，尋找破解“大國小農”困局的“江西經驗”。
返鄉大學生，不再“逃離”農村，而是奔赴田野
在撫州宜黃，三位年輕的返鄉大學生用實際行動告訴我們：農業不僅是“面朝黃土背朝天”，更可以成為融合創業理想與產業價值的新舞臺！江西裕望農業開發有限公司由鄒進華、張喜軍、陳倔強三位大學生共同創立，通過“公司+合作社+農戶+基地”模式，構建起涵蓋種植、養殖、加工和銷售的現代農業體系。從生態跑山豬、五黑雞、湖鴨到百合、竹蓀菇、紅薯等特色產業，公司在宜黃縣多個鄉鎮布局了十余個基地，實現產加銷一體化。他們不僅種出“生態味道”，更種出“致富希望”。例如神崗鄉生態跑山豬基地現已存欄豬400多頭，百合種植基地聯合16戶農戶共同發展生態百合，并簽訂保底收購協議，讓小農戶吃上“定心丸”。在南源鄉的有機養殖基地，還通過有機認證，為高端市場提供綠色農品。
返鄉大學生在農村創業有什么優勢？他們的模式有推廣價值嗎？
江西農大經濟管理學院博士生導師王火根教授接受采訪時表示，返鄉大學生在農村創業具有獨特的人才優勢與資源整合能力。一方面，他們普遍接受過系統的高等教育，具備較強的市場意識、學習能力和管理能力，能夠引入先進的農業理念、經營模式和技術手段；另一方面，他們對家鄉有著深厚的情感聯結，能激發出長期發展的內生動力。以江西裕望農業開發有限公司為例，三位大學生采用“公司+合作社+農戶+基地”的融合發展模式，構建出產加銷一體化、生態有機為導向的農業產業鏈，既提升了農產品附加值，又穩固了小農戶利益。這種模式可復制性強，在具備一定資源稟賦和青年人才基礎的地區具有廣泛的推廣意義，尤其適用于推動傳統農業向綠色化、規模化、品牌化轉型。
從“單打獨斗”到“抱團發展”，現代農業產業聯合體在行動
在吉安永豐，全國生態蔬菜之鄉，產業聯合體模式正讓傳統種植業煥發新生機。江西綠百合生態農業開發有限公司由退役軍人鄒聲達創辦，秉承“退役不褪色、返鄉再出發”的信念，聯結合作社、家庭農場和種植大戶，構建起“公司+合作社+家庭農場”的農業聯合體。企業自建龍牙百合基地1500畝，聯動周邊百合專業合作社共建基地3000余畝，實現從“各自為戰”到“集中突破”的飛躍。如今，綠百合不僅產出百合粉、百合干、紅薯粉絲、蓮子等產品，還通過電商平臺輻射全國，實現產值超3500萬元。“抱團發展”的好處不僅僅是產值翻番，更是讓傳統農業進入了“標準化、品牌化、市場化”新階段。
江西農大經濟管理學院博士生導師王火根教授在談到退役軍人創業時表示，退役軍人雖然不具備專業農業背景，但其成功往往源于對家鄉的情結、制度執行力、團隊協作意識與使命責任感等軍旅素質的內化傳承。江西綠百合生態農業公司創始人鄒聲達的案例表明，退伍軍人返鄉創業時，能迅速凝聚資源、構建組織結構并激發周邊農戶合力。他將“公司+合作社+家庭農場”有效融合，推動農業聯合體模式落地實施，實現由“分散種植”向“集約化生產”的轉變，產值突破3500萬元。其成功關鍵在于把軍人作風轉化為企業治理能力，利用制度化管理、標準化流程和責任導向，將農業生產從“人盯人”轉向“機制管人”，使之成為引領農業高質量發展的穩定力量。
農業社會化服務，推動小農戶邁向現代農業
在宜春高安，大城開發區的瑞豐收農業專業合作社通過“社會化服務”串起了千家萬戶的農業生產。合作社不僅開展農機統防統治、水稻烘干倉儲、種植技術指導、農資統一采購等服務，還以市場為導向推動品種更新和標準化種植。如今，合作社擁有2.5萬畝優質水稻種植基地，還發展了菊花、柑橘、油茶等特色種植項目。其中，1400畝水稻基地已通過有機認證，為綠色農業發展打下堅實基礎。依托農業龍頭企業、高標準農田項目及農技服務能力，合作社已形成“產—供—銷”一體化閉環，真正讓小農戶插上“現代農業”的翅膀。
讓“會種田”的農民成為保障糧食安全的主力軍
糧食安全是“國之大者”。在九江修水，一家名叫“洪軍”的糧食種植合作社正在用實打實的數據守護“中國飯碗”。由樊細連創建的洪軍糧食種植專業合作社，如今已發展為擁有30余套農機設備、年收入500余萬元的本地農業支柱。合作社以水稻為主，兼種油菜、棉花、羊肚菌等多樣化作物，不僅帶動600余戶農民增收，還幫助16戶脫貧戶穩步致富。通過土地托管、輪作復種、機械化服務等方式，他們實現了“人種我管、田種我收”的全流程服務新模式，保障糧食穩產增收。
新型農業經營主體，是破解“大國小農”困局的關鍵抓手
現代農業產業聯合體的現實意義在哪？在江西是否具備可復制性？
江西農大經濟管理學院博士生導師王火根教授表示：在“大國小農”格局下，現代農業產業聯合體正成為聯結千家萬戶與現代農業的重要橋梁。其核心在于通過龍頭企業、合作社、家庭農場等多元主體的融合協作，構建分工明確、利益共享、風險共擔的協同機制。在江西，永豐的蔬菜聯合體、高安的社會化服務合作社、修水的托管型合作社等案例表明：產業聯合體不僅能實現農業規模化、標準化、品牌化發展，還能提升小農戶貸款額度、抗風險能力和市場競爭力。該模式在江西其他地區乃至全國具備較強適應性，尤其適合那些農業基礎好、農民組織程度較高的區域，關鍵在于政策引導、金融支持和技術賦能三方面的系統協同，進而為破解“誰來種地、怎么種好地”這一時代難題提供制度化解法。
從返鄉大學生到退役軍人，從合作社骨干到龍頭企業帶頭人，這些新型農業經營主體不僅在產業上做大做強，更在機制上持續創新，在服務上精準對接，在制度上不斷探索，打通了“千家萬戶”與“現代農業”的雙向通道。他們是推動鄉村全面振興的“中堅力量”，也是新時代“種地人”的鮮活注腳。記者了解到，下一步，調研組將持續跟進典型案例，總結提煉可復制、可推廣的經驗做法，為完善農業支持政策、壯大農業新質生產力、構建中國特色農業現代化道路建言獻策。
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